Андрей - мемуары Муми-папы (zasimka) wrote,
Андрей - мемуары Муми-папы
zasimka

Кадры решают всё

С удивлением узнал, что за 4 года на фирме произошло 100% обновление персонала. Ну то есть 25 работают и 25 уволены. Некоторые люди работают все это время, некоторые подразделения - по два раза обновились. Некоторые правила работы с людьми, которые удалось усвоить на практике:
1. Пришёл человек - должно стать лучше. В показателях и в ощущениях, одновременно. Такие люди есть, нужно уметь искать.
2. Хороший парень не профессия. Нужен результат.
3. Польза от людей измеряется в деньгах в твоём кармане.
4. Если человек, работая у тебя ищет работу, нужно ему помочь - уволить.
5. Если человек на работе не доволен - нужно ему помочь. См п 4.
6. Не возлагай избыточных надежд на сотрудников. Это твой бизнес, не их.
7. Хорошее - поощряй, плохое - наказывай.
Самый сложный для меня пункт.
Tags: бизнес, бчж
  • Post a new comment

    Error

    Anonymous comments are disabled in this journal

    default userpic

    Your IP address will be recorded 

  • 4 comments
Сложно наказывать?
А увольнять - легко?
Увольнять легче. Наказывать учусь пока. Основа наказания - неприятная беседа, я так не умею. Приходится делегировать )))
Я думала, в бизнесе в основном рублем карают
Так штрафы запрещены ТК ))). Тут еще цена ошибки имеет роль. Ну оштрафую я на 100 или 1000 р., человеку либо пофиг, либо обидится, скажет я не виноват.
Вопрос в том чтобы не косячил больше, а это уже - выяснение причин, ответственных.
В общем, дело в том что если косяк - либо человек не старался, либо не способен. И тут разный подход.